Agile Transformation

Basierend auf unseren Praxiserfahrungen haben wir sieben Kriterien zur nachhaltigen Durchführung der Transformation erarbeitet, um die Herausforderungen gemeinsam mit unseren Kund:innen bewältigen zu können.

1. Klare Managementführung
Das Management hat die zentrale Rolle, als Führungskraft und Unterstützer:in des Wandels zu agieren, als Vorbild zu fungieren und die Teams sicher durch die agile Transformation zu manövrieren. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Spagat zwischen Tagesgeschäft und Transformation, der mit Hilfe des Managements gemeistert werden muss.

2. Motivierende Zusammenarbeit
Ein wichtiger Baustein bei der agilen Transformation sind die Mitarbeiter:innen. Kann kein glaubwürdiges Wir-Gefühl vermittelt werden, welches sich u.a. durch Verständnis, eine offene Fehlerkultur und Einräumen von Zeit widerspiegelt, wird das Transformationsvorhaben langfristig scheitern.

3. Konsequente Zielausrichtung
Das Zielbild spiegelt die zukünftigen Strukturen und Fähigkeiten des Unternehmens wider, welche allen Mitarbeiter:innen transparent dargestellt werden sollten. Hieraus leitet sich die Strategie der Transformation ab, welche konsequent verfolgt werden muss, um das Zielbild schnellstmöglich zu erreichen.

4. Einbeziehung aller Stakeholder
Um eine komplette Transformation zu gewährleisten, müssen alle Interessensvertreter:innen (u.a. Mitarbeiter:innen, Betriebsräte, Personalentwicklung, Finanzen, Compliance, Kund:innen) frühzeitig und durchgängig in den Transformationsprozess eingebunden werden.

5. Ergebnisorientierte und inkrementelle Arbeit
Durch inkrementelle Lieferung kleiner Arbeitspakete und deren Erfolgskontrolle werden die zuvor definierten Etappenziele erreicht, welche aus der Unternehmensvision hervorgehen.

6. Realistische Erwartungshaltung und transparentes Vorgehen
Der Wandel von alteingesessenen, klassischen Strukturen und Methoden hin zur agilen Organisation findet nicht innerhalb kürzester Zeit statt. Wichtig ist, den Mitarbeiter:innen die nötige Zeit und Unterstützung zur Verfügung zu stellen sowie Transparenz über den gesamten Transformationsprozess zu schaffen.

7. Kontinuierliches Lernen und Verbessern
Zur Verankerung der agilen Verhaltens- und Denkweisen in der Unternehmens-DNA ist es erforderlich, sich in iterativen Zyklen ständig weiterzuentwickeln und den Weg des Unternehmens zu hinterfragen.

Als Grundlage für die agile Transformation sehen wir die „gelebte Unternehmenskultur“, denn nur durch Offenheit für Neues, Mut zur Veränderung und einer auf Vertrauen basierenden Fehlerkultur ist eine Transformation möglich. Bei der agilen Transformation geht es letztlich um die Veränderung der Arbeitsweise, welche durch eine Veränderung im Kopf der handelnden Personen geschieht (agiles Mindset). Nur durch Etablierung eines agilen Mindsets kann die agile Transformation nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens führen.

Agilität steht für Beweglichkeit und das Mindset definiert die Einstellung des Denkens. Folglich kann ein Mensch, der ein agiles Mindset entwickelt hat, flexibel und schnell handeln und somit besser im Moment agieren. Er kann zudem neueste Informationen evaluieren, diese ständig aktualisieren und in seine Entscheidungen miteinbeziehen. Besonders in einer digitalen Welt sind dies die Grundpfeiler für ein erfolgreiches Wirtschaften.

Die Werte des agilen Mindsets finden Sie in unserem Blogeintrag zum agilen Mindset.

Unser Vorgehensmodell in einer agilen Transformation umfasst die Fokusbereiche Strategie, Implementierung und Verankerung, welche im Zuge einer Transformation ineinandergreifen und gesamtheitlich betrachtet werden.
In der Strategieberatung wird gemeinsam eine Vision der künftigen agilen Organisation erarbeitet, aus welcher sich eine Roadmap für die agile Transformation ergibt. In der Implementierungsphase unterstützen wir Sie dabei, das passende Framework für Sie zu finden und einzuführen. In der letzten Phase festigen wir gemeinsam das agile Mindset und befähigen Sie dazu, zukünftige Hürden selbstständig zu überwinden.